2023-й стал для российской экономики годом восстановления после снижения в 2022-м. Минэкономразвития России оценило рост ВВП в 3,3 %, а рост индекса промышленного производства (ИПП) – в 3,6 %. В Челябинской области ИПП с января по ноябрь вырос на 9,6 % по сравнению с прошлым годом, однако резкое повышение ключевой ставки до 16 % под конец прошлого года осложнило жизнь бизнесу региона.
Мы встретились с вице-губернатором Челябинской области Иваном Куцевляком, чтобы обсудить, станет ли скачок ключевой ставки непреодолимым препятствием для запуска инвестпроектов, как кадровый вопрос превратился в сдерживающий фактор для развития экономики и почему ускоренная модернизация производства – необходимая мера для его решения. Об этом и многом другом читайте в нашем интервью.
– По итогам 2023 года ВРП ожидается на уровне 7–8 %, что существенно лучше среднероссийского показателя.
– Да, год завершился неплохо. Можно даже сказать, что хорошо.
– Значит ли это, что в сложившейся ситуации наш промышленный регион оказался в более выигрышном положении?
– Здесь речь не о банальном везении или удачно сложившихся обстоятельствах. Регион не в одночасье, а годами, десятилетиями создавал тот устойчивый промышленный фундамент, на котором мы уверенно стоим сегодня и благодаря которому движемся вперед. На последние несколько лет выпали непростые испытания: сначала ковидные ограничения, затем – западные санкции. И тот огромный потенциал – производственный, научный, логистический и, конечно, кадровый, который всегда был у Челябинской области, – теперь востребован в полной мере.
Поэтому и такой результат: за одиннадцать месяцев прошлого года индекс промышленного производства составил 109,6 %, а в обрабатывающей промышленности еще выше – 111,5 %. Причем, подчеркну, это рост по различным направлениям – как по «специальным», так и по вполне гражданским: промышленные предприятия региона успешно занимают новые ниши.
– В каких отраслях наиболее позитивная динамика?
– Безусловно, сейчас наблюдается подъем в машиностроении и в промышленности в целом. При этом мы нечасто говорим о легкой промышленности, а она сейчас тоже активно развивается. У нас крепкий агропромышленный комплекс, в том числе благодаря акцентам, которые расставляет губернатор. Развивается туристический сектор.
– Не секрет, что важным драйвером для промышленности сейчас является гособоронзаказ: предприятия спешно перестраиваются на новые рельсы, открывают тысячи рабочих мест, запускают новые производства. Но придет время, и ситуация изменится – получается, они останутся не у дел?
– «Все для фронта, все для Победы!» – это девиз, близкий и понятный на Урале каждому, это наша историческая память. И если вы спросите у флагманов производства, то услышите, что за последний год объемы производства действительно сильно выросли, чтобы выполнить те задачи, которые ставит Родина. И в этой работе сегодня существенно меняются сами предприятия. Это колоссальный опыт, который потом позволит с новой эффективностью работать и на гражданских рынках.
На самом деле, задач у Родины много, для каждого времени – свои. Взять, к примеру, автозавод «УРАЛ», который строит сейчас второй конвейер, что позволит нарастить объемы производства. И уж поверьте: «УРАЛы» найдут своего покупателя и после завершения специальной военной операции. И, как я уже отметил, выпуск продукции специального назначения вовсе не мешает нашим предприятиям развивать и гражданское производство, занимать новые ниши и выходить на новые рынки сбыта.
– Есть ли планы по привлечению в регион крупных стратегических инвесторов?
– Сейчас мы вплотную работаем над созданием особой экономической зоны. Рассчитываю, что в этом году проект обретет вполне конкретные очертания и станет площадкой для работы с широким кругом инвесторов.
– Сейчас, когда большинство предприятий уже так или иначе перестроили логистические цепочки и нашли замену санкционным комплектующим, что, как вам видится, является основным сдерживающим фактором для развития?
– Кадровый вопрос остается актуальным. Сегодня уровень безработицы – 2,2 %. Это означает, что свободный кадровый ресурс в регионе – около сорока тысяч человек. Поэтому ключевая история – бережливое производство, автоматизация, роботизация, цифровизация производства и применение искусственного интеллекта, которые позволяют не только повышать производительность в пересчете на каждое рабочее место, но и высвобождать кадры для новых задач. Подчеркну: не отправлять людей на улицу, а оставлять на предприятиях, перенаправлять на другие участки, переобучать там, где требуется узкая специализация, направлять на более сложные переделы с прибавкой к зарплате. Именно в этом основной потенциал для роста экономики.
– Нередко можно услышать от собственников предприятий, что затраты на автоматизацию слишком серьезные и будут окупаться десятилетиями.
– Для решения кадрового вопроса необходимо время. Поэтому в нынешних условиях в финансовых расчетах нужно сравнивать дополнительные затраты на автоматизацию не с существующими на сегодня расходами, а с той выгодой, которую может упустить бизнес, если столкнется с нехваткой рабочих рук.
– Самая большая просадка – настоящая демографическая яма – пришлась на 1999 год. Сегодня тем, кто тогда не родился, исполнилось бы 24 года, и они, завершив профессиональное образование и отслужив в армии, выходили бы на рынок труда. Но этого не случилось. Однако в дальнейшем кривая рождаемости пошла вверх, пусть и не резко, – разве это не повод для оптимизма?
– На самом деле правильнее сравнивать два столбика: тех, кто выходит на пенсию, и тех, кто только выходит на рынок труда им на смену. Между ними временной лаг примерно в 35–40 лет. И здесь пока перевес не в нашу пользу. Понятно, что сегодня задействуются дополнительные каналы привлечения рабочих кадров, но все равно, так или иначе, мы упираемся в то, что «дельта» не равна нулю. А значит, единственный разумный выход в сложившейся ситуации, еще раз повторю, – перестройка рабочих процессов, оптимизация, роботизация, переход на «цифру» и применение искусственного интеллекта.
Уже скоро в регионе планируется запуск первого в России завода по выпуску промышленных роботов, и мы будем поддерживать и стимулировать предприятия, которые будут готовы к их внедрению. И здесь, кстати, кроется интересная ниша для небольших технологичных компаний, которые смогут дать сервис по интеграции роботов в производственные процессы.
– Что необходимо, чтобы Челябинск, обладающий выгодным географическим положением, стал важным логистическим хабом?
– Он уже по факту является таковым. Например, Челябинск-Главный. Станция входит в число важнейших сортировочных станций страны, обеспечивает переработку вагонопотока с пяти направлений и формирует поезда на 35 назначений.
ТЛК «Южноуральский» также является интересной и перспективной площадкой. В декабре ТЛК законтрактовался с одной из крупнейших федеральных торговых сетей, и на сегодняшний день складской терминал загружен практически на полную мощность. Необходимо продолжать наращивать складские площади.
– Насколько критично, на ваш взгляд, повышение ключевой ставки скажется на доступности финансирования и инвестиционной активности бизнеса?
– В целом для экономики ключевая ставка 16 % – это некомфортно. В прошлом году мы запустили две программы в региональном Фонде развития промышленности – по субсидированию процентных платежей по инвестиционным кредитам для малых и средних промышленных предприятий и по субсидированию части платежей по договорам лизинга, которые рассчитываются в привязке к ключевой ставке. Когда мы их запускали, ключевая ставка составляла 7,5 %, а к концу года выросла до 16 %. Это означает, что на одни и те же средства мы смогли в два с половиной раза меньше помощи оказать бизнесу. Что тут скажешь? Вопрос более гибкой денежно-кредитной политики в масштабах страны – ключевой. Наш губернатор Алексей Леонидович Текслер, как вы знаете, возглавляет комиссию Государственного Совета по экономике и финансам. На площадке комиссии мы уделяем этому вопросу пристальное внимание, и есть ряд совершенно конкретных предложений, которые могли бы сгладить негативные последствия повышения ключевой ставки для производственных предприятий.
– Не станет ли это непреодолимым препятствием для запуска инвестпроектов?
– Нет, я абсолютно в этом убежден. Конечно, при ключевой ставке 7,5 % бизнес делать легче, чем при 16 %. Это все понятные вещи. Но тем не менее, несмотря на внешние вызовы, рост ключевой ставки, предприниматели инвестируют, модернизируют и создают производства. Региональная промышленность видит перспективы и вкладывается в развитие. В том числе и благодаря различным программам поддержки, которые оказываются бизнесу и на федеральном, и на региональном уровне. За три квартала 2023 года объем инвестиций в основной капитал превысил 257 миллиардов рублей, что на 36 миллиардов выше уровня того же периода прошлого года. К тому же есть основания полагать, что в течение 2024 года ключевая ставка все-таки пойдет на снижение.
– Сейчас в Москве проходит первая Международная выставка-форум «Россия», где представлены достижения регионов за последние несколько лет. А в чем, как вам кажется, место и роль Челябинской области на карте страны, что отличает, выделяет ее в ряду других регионов?
– Челябинская область – это прежде всего Человек. И именно это созвучие было заложено в концепцию стенда. Казалось бы, простые слова: «Все начинается с человека и его мечты». На очень ограниченной площади – всего около ста квадратных метров – удалось представить если не все, то многое из тех достижений, которыми мы по-настоящему гордимся: и продукцию флагманов промышленности, и наши традиционные промыслы – златоустовское оружие и каслинское литье, и агропромышленный комплекс, и туристический потенциал региона, и масштабные проекты строительства в социальной сфере. Даже для знаменитого робота Федора нашлось место!
– Что вы вкладываете в понятие «уральский характер»?
– Упорство. Трудолюбие. Выдержка. Работа не «для галочки», а «до галочки», до конечного результата, пока поставленная задача не будет выполнена.
– Что, на ваш взгляд, могло бы стать словом года в 2023-м, что наиболее точно и емко передает его главные итоги?
– Непростой вопрос. Пожалуй, «сосредоточенность». Потому что, как известно, Россия не сердится – она сосредотачивается.
– Каким будет 2024-й? Какое напутствие вы бы дали бизнесу Челябинской области?
– У нас есть все, что необходимо для успешного и устойчивого развития: люди, научные разработки и технологии, производства, отличное географическое положение. Да, есть и объективные сложности. Но их стоит воспринимать с хорошей дерзостью и идти вперед. Лучший способ прогнозировать будущее – его создавать. Сегодня есть окно возможностей, и каждый делает свой выбор сам. Видит либо ограничения и трудности, либо возможные пути их преодоления. Многое зависит от настроя. Вот, как мне кажется, лейтмотив 2024 года. Да, возможно, он будет не самым простым. Но точно будет интересным.