В один из декабрьских дней часть Центра креативных индустрий SVOBODA2 превратилась в межгалактическую станцию, на которой развернулся образовательный форум под кодовым названием «М51: время любить цифры». При поддержке регионального Минэкономразвития Центр «Мой бизнес» зажег на площадке созвездие из нескольких сотен участников, чтобы вместе обсудить инновации будущего, цифровизацию и новые направления сотрудничества.
Мы привыкли, что часто бизнес сопоставляют со спортом или путешествиями, но в этот раз организаторы решили сравнить его с огромным космосом, а предпринимателей – с создателями галактик, которые даже в эпоху перемен изобретают новые возможности, двигаясь вперед. Метафору «зашили» в название форума. М51 – это галактика со спиральной структурой из созвездия Гончие Псы, символизирующая непрерывное развитие, а не просто гонку по кругу. Рост деловой активности региона подтвердил начальник Управления развития малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития Челябинской области Илья Клюшин, рассказав, что деловая активность наших предпринимателей в третьем квартале 2022 года превысила общероссийское значение.
Хедлайнерами мероприятия стали люди, уже добившиеся успеха в своем деле. Бизнес-практик и автор книг Владимир Моженков акцентировал внимание на правильно поставленных целях и важности инвестиций. В себя. В своих детей. И в свою команду. Исполнительный директор компании «Киберпротект» Елена Бочерова еще раз напомнила о принципах цифровой безопасности и важности защиты данных в виртуальном мире. Основатель московского филиала Университета сингулярности футуролог Джин Колесников поделился прогнозами использования в бизнесе технологий искусственного интеллекта, криптовалюты и становящихся все более популярными NFT, которыми сейчас увлекаются мировые бренды от McDonalds до Gucci. Основатель сети детских центров «Бэби-клуб» Юрий Белонощенко описал свой путь становления семейного бизнеса и рассказал о важности благодарности окружающим, родителям, коллективу. Его финальной мыслью был призыв к руководителям бизнеса выражать признательность не столько напрямую своим сотрудникам, сколько их супругам, родителям. Почему бы и не отправить букет цветов и открытку жене отличившегося специалиста от имени директора с теплыми словами о способностях ее мужа?
Капитаном космического корабля, бороздящего просторы М51, и человеком, чьи правила на орбите напрямую коррелировали с главной идеей форума – «Бизнес как космос», стал рекордсмен по длительности выхода в открытый космос в российском скафандре Александр Мисуркин. Космонавт рассказал свою историю и озвучил семь важных мыслей, которые приходили к нему в течение его звездной карьеры. Вот что у него получилось.
1. Цель
Критически важно не бояться амбициозных целей. Со своей я определился еще в школе. Тогда я был сильно увлечен научной фантастикой, но понимал, что джедаем стать не вариант. Но есть космонавтика. И если бы тогда я спросил себя: «Ты серьезно? Ты ведь обычный парень», я бы раз и навсегда ограничил свой возможный горизонт.
2. Сильная линия
«Александр, запомни: в жизни ты будешь успешным, если будешь двигаться по своей сильной линии», – сказала мне однажды психолог в Звездном городке. Около года назад я встретился с человеком, который помог мне понять, что эту линию можно найти не сразу. Я приехал на телевидение и в Останкино познакомился с Владимиром Познером. Начал расспрашивать его о жизненном пути. Было интересно узнать, что когда-то он был увлечен темой мозга человека и поэтому пошел на биофак МГУ. Но потом понял, что это не его путь, несмотря на возможное прекрасное будущее. В итоге понимание других своих преимуществ вывело его в журналистику. Ваша сильная линия – в том, что вы делаете страстно.
3. Принятие рисков
Когда я решил стать космонавтом, я не знал, что нужно делать, и спросил свою учительницу. Я до сих пор благодарен за ее реакцию. Многие тогда смотрели на мою идею с сожалением или усмешками. И лишь она ответила: «Саша, сначала надо стать летчиком, а перед этим пойти в аэроклуб». Я отправился туда, но выяснилось, что в аэроклубы принимали с пятнадцати лет, а мне было тринадцать. Так на входе меня развернул один работающий там мужчина. Сперва я расстроился, а потом решил: если я приду через пару месяцев, велика вероятность, что этого человека я уже не встречу. Но я уже знаю, сколько лет мне должно быть, чтобы меня взяли… Так и случилось: мои документы никто смотреть не стал, и я начал летать на планере раньше, чем все остальные.
На хитрость пришлось пойти и при поступлении в училище. При прохождении летной комиссии доктор измерила мои показатели и сказала: «Извините, но летчиком вы быть не можете, у вас высокое артериальное давление». Я молча взял свою медкнижку и ушел. Сейчас я понимаю, что доктор просто была очень красивая. Приходил еще несколько раз, и опять то же самое. Хотя всегда все было хорошо. Что же делать? Я подошел к проверяющему документы и на вопрос: «Прошел?» кивнул положительно. Он прекрасно видел по записям, что написала доктор. Но тем не менее через три недели я получил повестку для прохождения дальнейшего отбора. И мне посчастливилось стать курсантом. Будучи летчиком-инструктором, я должен был обучать людей пилотированию. Однажды я отпустил в самостоятельный полет человека, который еще не был к этому готов. Он совершил жесткую посадку, я признался в этом начальству, и меня тут же отстранили. Тогда я сделал два вывода. Первый – если ты знаешь, что должен сказать «нет», как бы сильно тебе ни хотелось сказать «да», ты должен сказать «нет». Второй – если ты принимаешь рискованные решения, ты обязан брать ответственность на себя. Тогда ты будешь двигаться по спирали, как в М51, а не по кругу.
4. Принятие нестандартных решений
Как теперь стать из летчика космонавтом? С интернетом еще не было так хорошо, где найти информацию? Однажды в отпуске я вдруг попадаю на прямой радиоэфир с руководителем Центра подготовки космонавтов. С трех телефонов мы тогда звонили туда, чтобы узнать, куда обратиться. Так у меня оказался номер должностного лица, отвечающего за набор космонавтов. Если бы не эта ситуация, я бы никогда не узнал, что идет набор и я имею право написать рапорт. Потому что подготовка летчика хорошей квалификации – это долго и дорого. Командиры полков редко доводят эту информацию до личного состава.
Так я стал космонавтом. В будущем, за полгода до первого полета, будучи в составе дублирующего экипажа, мы провожали в космос основную команду. Мой командир был одним из основоположников новой схемы полета к МКС. Полет в теории должен быть занять шесть часов вместо двух суток. И мне очень хотелось, чтобы наш старт состоялся по новой схеме уже на практике. Через пару дней у нас была традиционная встреча с главой «Роскосмоса». Я понимал, что надо что-то сказать руководству, чтобы нас пустили по новой схеме. «Разрешите личную просьбу. Мой командир все силы кладет на развитие космонавтики. Когда мы будем на борту в следующем году, ему исполнится шестьдесят лет. Для него будет лучшим подарком, если наш старт будет по новой схеме». Владимир Александрович (Поповкин, руководитель Федерального космического агентства. – Прим. ред.) улыбнулся, а на следующий день дал указание, чтобы мы это сделали. Так что умение принимать нестандартные решения – это всегда ключ к чему-то новому.
5. «К черту все, берись и делай»
Как говорил Брэнсон, часто все заканчивается только разговорами. У космонавта путь до первого полета очень долгий. Многие мои коллеги думали, как быстрее войти в основной экипаж. У меня не возникало этой мысли. Я наслаждался моментом и получал удовольствие от качественного выполнения задач. В итоге подготовка заняла у меня шесть лет вместо десяти. Нужно просто делать!
6. Доверие
Однажды итальянский космонавт выходил при мне в открытый космос и чуть не утонул в собственном скафандре. Началась утечка из системы в шлемную часть. Ему застелило глаза. Все, что оставалось, – широко открыть рот и дышать. В итоге он вместе с напарником вернулся, а я спрашивал себя: как он вслепую смог вернуться в шлюзовой отсек? Мой вывод такой: кроме высокого уровня самообладания он доверял своему коллеге, который помог ему. Так же и в бизнесе: если член вашей команды готов прийти на помощь без задней мысли, что это ему потом зачтется, ему можно доверять. Как сказал один умный человек: если хочешь, чтобы тебе доверяли, уважай людей, говори что делаешь, делай что говоришь и всегда помни: собираешь доверие годами, а теряешь его в секунды.
7. Энергоэффективность
За месяц до нашего старта мне с орбиты позвонил товарищ. На вопрос: «Как там?» я получил неожиданный поток негатива: «Все надоело». И я думаю: если ему так плохо, что я буду делать? И вот мы прилетели на МКС. Прошло несколько недель. Мы готовимся к обеду. Вся наша еда либо сублимированная, либо в консервах. И я понимаю, что скоро начну волком выть от этого однообразия. Но благо, кроме своих продуктов, там есть общий шкаф, где я потом нашел много клубники. Заливаешь ее водой, и наутро у тебя каша со свежими ягодами. Спустя полгода в космосе перед возвращением домой я радовался, что смог найти баланс с окружающей средой. Это для меня про умение работать со стрессом – достигать цели, затрачивая минимум энергии.
Если собрать все эти пункты в единое целое, я уверен, любые старты будут по плечу.