Танкоград – город, которого никогда не было на карте. В годы войны его заводы выпускали танки вместо тракторов. А сердцем Танкограда был Тракторозаводский район, выросший вокруг ЧТЗ – Челябинского тракторного завода имени генералиссимуса.
1930 год – утвержден генплан индустриальной площадки. 1933-й – выпущен первый трактор. Всего за три года пустырь на окраине преобразился: строились цеха, а вместе с ними рос город – жилье для сотрудников, дороги, учебный комбинат, Дворец культуры, театр… Население рабочего поселка при ЧТЗ к 1937 году составляло около 70 тысяч человек, почти четверть Челябинска. Тогда его и выделили в отдельный район: 10 января, ровно 85 лет назад, он стал отдельной административной единицей.
А завтра была война… Выпустив 100-тысячный по счету трактор, ЧТЗ принял на своих площадях эвакуированные Ленинградский, Кировский и Харьковский моторный заводы (пришлось подыскивать жилье для 30 000 человек) и перешел на военные рельсы. 18 тысяч танков и самоходных установок, 48,5 тысяч танковых дизель-моторов, около 18 млн корпусов и заготовок для боеприпасов и мин. О трудовом подвиге танкоградцев исписано немало страниц. Есть и архивная запись о раннем утре 9 мая 1945 года, когда ночная смена ЧТЗ заканчивала работу, а в Москве Левитан уже зачитал сообщение о безоговорочной капитуляции Германии: «Началась стихийная демонстрация. Моросил дождь. По главному проспекту города шел Танкоград. Каждый цех, словно полк, боевая гвардия!» И все это – жители Тракторозаводского района, идущие в новую жизнь: великие стройки коммунизма, хрущевская оттепель, освоение космоса, строительство БАМа, перестройка, распад СССР, лихие 90-е, дефолт, экономика свободного рынка…
Сегодня Тракторозаводский – один из крупнейших районов Челябинска. Четвертый по площади: его территория больше 6 000 га (из них 932 га занимает озеро Первое). И третий по численности: как показала последняя перепись, в нем живут около 182 тысяч человек. Что интересно, проанализировав миграционные настроения жителей разных районов Челябинска, эксперты отметили, что «тракторозаводчане» в противовес общей тенденции не горят желанием уезжать – ни из района, ни из города. Причин несколько, считает глава района Юрий Кузнецов: одна из них — повышение уровня жизни. «Реализация федерального проекта по формированию комфортной городской среды кардинальным образом меняет сценарии жизни людей: создаются новые пространства для интересного и полезного досуга, прогулок, отдыха всей семьей, занятия спортом», — говорит Кузнецов. Чтобы не быть голословным, он провел для нас экскурсию по объектам благоустройства, на одних – попутно контролировал темпы работ, на других – получал обратную связь от жителей. И, конечно, рассказывал нам о планах.
Парк Дружбы
Один из самых финансово емких проектов – парк Дружбы. Подготовительные работы здесь начались еще в 2020 году, в 21-м разбили дорожки, зонировали территорию площадью 6 гектаров, заложили центральную аллею, где планируется установить 100 с лишним скамеек. В этом сезоне перешли к наполнению. Три детские площадки, разделенные по возрастам, — эстетичное сочетание камня и дерева.
«Кто-то был недоволен, мол, сэкономили, гальки насыпали… — говорит Кузнецов о покрытии игровых зон. – А я изначально был против резиновой крошки. Год-два, и она начинает стираться. Да и нравится ли малышне возиться на резине? А с этими камушками дети не расстаются. Искали специальную природную фракцию: неострая, мытая, безопасная. Прослужит десятилетия, так же как и комплекс из лиственницы».
Спортивное ядро парка – площадки для волейбола и баскетбола, воркаут, в планах – уличные тренажеры, скейт-парк.
«Очень активно пользуются всем этим школьники, рядом 84-я школа и уроки физкультуры проходят в парке, здесь хорошее беговелокольцо. Есть разметка, чтобы велосипедисты не пересекались с пешеходами. Удобно – и бегать, и кататься на велосипедах, роликах, зимой – на лыжах. В прошлом году с рабочим визитом в парке побывал губернатор Алексей Текслер и предложил сделать лыжню. Мы эту идею реализовали. Сейчас отыгрываем аукцион – в декабре будем строить трассу».
— Вы же сами бегаете? – спрашиваем у главы.
— И бегаю, и плаваю. Участвую в соревнованиях по триатлону, раньше увлекался альпинизмом. Поэтому мне близко все, что касается уличного спорта, я могу оценить уровень качества площадок, велодорожек и знаю, что эта инфраструктура очень востребована людьми разных возрастов.
— Сколько денег вложено в парк?
— Чуть больше 100 миллионов. На зеленые насаждения – более 800 деревьев и кустарников – ушло 10 млн рублей. Заложили небольшую сосновую рощу – 120 саженцев, лето они уже пережили, ждем, как перезимуют. Конечно, со временем, когда деревья окрепнут, вид будет совершенно другим.
Под пение птиц (в записи, из динамиков) мы идем мимо теневых пергол к амфитеатру, где проводят культурно-массовые мероприятия.
— Забегая вперед, скажу, что здесь будет еще один ледовый городок, новогодняя иллюминация, светящиеся арт-объекты. По всему парку, если обратили внимание, нет проводов, он построен по проекту «Чистое небо», коммуникации под землей. Есть видеонаблюдение, бесплатный wi-fi. Можно по тропинке подняться и посмотреть на открывающуюся панораму, церковь… К слову, стоимость квартир в ближайших домах, по словам жителей, увеличилась на 20-30%. Если раньше здесь был заброшенный угол, то сейчас современное пространство. И оно еще будет заполняться, окончательное завершение работ запланировано на 2023 год.
— Финансирование не приостанавливается в связи с тем, что происходит в стране?
— Нет, программы работают, деньги выделяют и федеральный бюджет, и региональный. У нас есть четкое понимание по 2023 году: заканчиваем парк Дружбы, делаем сквер по улице Южноуральской. Проект готов, большинством голосов жители выбрали эту территорию для благоустройства. Скоро они определят, где провести реновацию в 2024 году.
— Помимо общественных территорий, вы занимаетесь дворовыми.
— Да. Район возрастной, 85 лет, и понятно, что довольно много старого жилого фонда. К ремонту дворов подходим комплексно: детские площадки, асфальтирование, в том числе межквартальных проездов. Всего 21 двор мы сделали в этом году.
— Если такая динамика сохранится, сколько нужно лет, чтобы район превратился в конфетку?
— Наверное, это бесконечный процесс, как ремонт в квартире – сделали одно, начинаешь другое. Если какие-то временные рамки все же обозначить, я думаю, в течение пяти лет можно сделать довольно большой объем благоустройства, чтобы визуально изменить район. Сейчас у нас обустроены 5 общественных территорий – и это довольно много. Плюс на следующий год одну добавим — с таким приростом и будем идти. А по дворам: уже сделано больше 120. Хотелось бы 600 дворов отремонтировать.
— А фасады – это уже не ваша епархия?
— Они реставрируются за счет средств собственников из фонда капитального ремонта. Если дворы мы можем ремонтировать по инициативному бюджетированию, то фасады нет.
— Но ведь все воспринимается комплексно, и мне, как жителю, не интересно вникать, кто за что отвечает. Как сделать так, чтобы все одновременно происходило, и фасад был сделан, и двор благоустроен?
— Сложно синхронизировать эти процессы, по капремонту нет деления по районам, у них весь жилой фонд Челябинска. Сейчас определены работы до 2035 года. Мы живем в более приближенных перспективах — в диапазоне 2-3 лет. Поэтому, наверное, опережаем и делаем больше в рамках одной локации.
Сквер у лицея
«Когда весь Челябинск станет таким?..» — преобразившаяся территория в районе лицея № 120 на улице Бажова радует взор: в тени деревьев появились удобные парковые скамейки, качели, площадка для воркаута, пешеходная и велодорожки, посевной газон. Вечернее освещение делает зону променада еще уютнее.
— Ставили перед собой задачу уложиться в один сезон: чтобы дети ушли на каникулы «с одной картинкой», а вернулись 1 сентября уже в совершенно другую, и линейка прошла в новом благоустроенном сквере. Раньше здесь были заросли, глухо, дети боялись в позднее время выходить из школы, сейчас — оазис. И родителям есть где подождать первоклашек с уроков, и детям на переменах размяться, сюда стали стягиваться жители близлежащих домов, чтобы просто погулять. Казалось бы, простой проект – вытянутая линия вдоль улично-дорожной сети, никаких сложных технических решений: почистили, убрали аварийные деревья, поросль, перестроили тропиночную сеть… – но в результате получился очень удачный, гармонично вписавшийся и кардинально изменивший вид сквер. Вдохнули новую жизнь в пространство.
— И вложили в это?
— 26 миллионов рублей.
— А кто занимается проектированием?
— В администрации города есть агентство инвестиционного развития, работаем через него: мы определяем территорию, они ищут проектировщиков и возвращают нам готовый дизайн-проект.
— Вы можете его не принять, если не нравится?
— Можем. Но дело не в нравится или не нравится — реализуемо или нет. Фантазии проектировщиков иногда заходят далеко. А строить-то нам. И в агентстве это понимают, весь проект, всю подготовку согласовывают, в случае необходимости мы корректируем, и это учитывается.
Кузнецов подчеркивает: именно в Тракторозаводском районе сложилась тенденция — формировать общественную инфраструктуру возле образовательных учреждений, чтобы дети могли ей активно пользоваться. В этом есть и воспитательный момент: меняется окружающая среда – меняется настроение, отношение и поведение. Элементарно: не мусорить на красивом и ухоженном бульваре, не ломать качели, скамейки, урны, а наоборот, ухаживать за вверенной территорией. Проводить субботники, высаживать цветы – было бы желание, администрация пойдет навстречу и поможет с организацией.
А желание есть: именно так в районе появилось молодежное движение «Волонтеры ЧТЗ».
— Я горжусь этим проектом, — рассказывает Кузнецов. – Он создан два года назад по моей инициативе, но на запрос активных, заряженных энергией, деятельных молодых людей. Это правильная позиция — вовлекать студентов в добрые дела, тем более когда они сами чувствуют в себе силы. Как появилась идея: в каждом учебном заведении так или иначе есть своя волонтерская ячейка, но они разрозненные, мы просто решили объединить их на одной платформе. И задействовать административный ресурс, чтобы централизованно координировать деятельность добровольцев, комплексно смотреть, какие потребности сегодня возникают, и закрывать их, взаимовыгодно помогая друг другу. Мы активно сотрудничаем с больницами. В пандемию были ситуации, когда родители – оба врачи, работают сутками в красной зоне, а за детьми некому приглядеть, включились волонтеры. Они развозили лекарства, раздавали продуктовые наборы, работали в кол-центре, приглашали на вакцинацию. Были «цифровыми кураторами»: учили старшее поколение, как голосовать на госуслугах. У нас сформировался отряд «тимуровцев»: ребята вызвались помогать одиноким престарелым, живущим в частных домах, — чистить дворы от снега. Соцзащита подготовила списки адресов, мы организовали транспорт, инвентарь. Вы бы видели, как бабушки реагируют, — шквал эмоций. А работы на полчаса. И родители благодарны, что подростки заняты общественными делами…
— Вы считаете свой район перспективным?
— Конечно. Мы с вами обсуждали, что желания переехать из района, по оценкам экспертов, у жителей нет.
— Может быть, просто потому, что нет финансовой возможности?
— А что в других районах люди богаче живут?.. Мы же находимся в одном городе. И человек может жить в Тракторозаводском районе, работать — в Центральном, Металлургическом, Ленинском. Здесь нет увязки, ему просто удобно. К тому же у нас много крупных работодателей. Район известен своими промышленными предприятиями: «ЧТЗ-Уралтрак», Челябинский компрессорный и Автомеханический заводы, СКБ «Турбина», «Ажурсталь». Здесь работают предприятия группы компаний «Бовид» (построены пятизвездочный гранд-отель «Видгоф», бизнес-центр класса «А» на проспекте Ленина, ставшие одними из достопримечательностей города), ОАО «Фортум» (ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3), агрокомплекс «Чурилово», «Оптик-центр»… Человек, не выезжая из района, работает, отдыхает, ходит в магазины, развлекается, учит детей – 39 детских садов, 17 школ, 5 средних учебных заведений, 2 вуза. Много спортивных школ: известная всем хоккейная школа «Трактор», школа олимпийского резерва по спортивной гимнастике, школа бокса «Алмаз». Развита сфера культуры: дворец ЧТЗ, театр ЧТЗ, Новый художественный театр, ДК «Смена», ДК «Ровесник».
У архитекторов есть понятие – «концепция 15-минутного города». Ее суть в том, чтобы горожане могли найти в своих районах все необходимое для жизни условно в 15 минутах от дома. Не было отдельно выделенного спального района, в котором живут сотни жителей, приезжая туда только переночевать, а по утрам и вечерам весь трафик с работами, школами, детскими садами парализует движение. Какой из районов Челябинска больше попадает под эту концепцию за исключением центра? С учетом того, что в нем живет не так много людей, там меньше жилого фонда. А мы очень близко к центру, нас связывает одна транспортная артерия — проспект Ленина, ведущий из центра в наш район.
Остается насытить территорию так, чтобы удовлетворенность качеством жизни только росла. И сделать это равномерно. Моя задача как главы смотреть на развитие комплексно и распределять финансовые возможности и планы по благоустройству, охватывая все уголки. С учетом перспективы: чтобы года через два, когда мы наполним район парками, скверами, перейти к следующему этапу — увязать все общественные пространства в единую сеть через велоинфраструктуру. И это как раз новый уровень развития, чтобы ещё больше аккумулировать жизнь внутри района. Погулять с ребенком в выходной, позаниматься спортом или поиграть — для этого не надо ехать в центр. Все есть в районе, даже несколько локаций: погуляли в одном парке, переехали в другой. Вот в такой концепции я вижу развитие района в части благоустройства.
— А это вообще реализуемо?
— Да. Сейчас готовится проект развития велоинфраструктуры Челябинска. И компания, которая этим занимается, уже делала такие проекты в других городах России.
— Улучшение качества жизни, мне кажется, связано с появлением каких-то ярких новостроек.
— И такие объекты у нас есть. «Голос Девелопмент», бывший «Легион», строит на Ленина, 4, промплощадка напротив завода ЧТЗ, современный квартал с абсолютно современным дизайнерским решением по благоустройству.
— Вас радует появление таких проектов?
— Безусловно. Повторюсь, район возрастной, и есть места, которые хотелось бы реновировать, как например, «киргородок», построенный в 40-х годах. Там уже небольшая часть людей переселена, два дома построено и дальше квартал осваивается. И мы делаем все возможное, чтобы этот процесс шел быстрее, но сложность заключается в том, что застройщики должны найти общий язык со всеми жителями, договориться, что будут предоставлять жилье, переселять их. А люди все разные и запросы у них разные. Но это надо делать. По плану развития города – 2035, Челябинск не будет расти вширь, он будет наполняться внутри, поэтому новых территорий — в чистом поле — уже не будет.
Чурилово – Яблочный
Еще два объекта – Молодежный сквер на улице Горького и небольшой сквер по улице Трашутина – мы проезжаем, не останавливаясь. По пути в Чурилово, где в этом году был благоустроен сквер в микрорайоне Яблочный, глава района рассказывает:
— Можно сказать, Чурилово – отдельный мини-субъект, довольно крупный, 40 000 жителей, созданный по модели спального района, как Северо-Запад. И для него остро стоит вопрос транспортной доступности: магистрали – улица Линейная и проспект Давыдова, которые связывают Чурилово с районом и городом, – перегружены, нужно увеличивать их пропускную способность, расширять. И, конечно, наполнять микрорайон инфраструктурой: долгие годы там велась только массовая застройка жилого фонда, строились квадратные метры и больше ничего. Сейчас город наверстывает по социальным объектам – школы, детские сады, поликлиники. Строит парки: в планах на 2024 год – еще один, третий по счету.
Сквер в Яблочном – недалеко от 3-го корпуса школы № 116 — реализовали в рамках инициативного бюджетирования, предполагающего активное участие жителей в благоустройстве: нужно объединиться, продумать проект, согласовать его, просчитать смету и быть готовыми вложиться и рублем, и свободным временем. Например, в Чурилово, когда строился сквер, местные жители приходили наводить порядок, убирали мусор и сухие ветки, помогали подрядчику, выигравшему контракт. Так на месте запущенной территории с заросшим водоемом появилась комфортная береговая зона, появился пешеходный маршрут, который соединяет школу и водоем, благоустроен спуск к воде.
— Когда начали перестраивать берег, волновались за судьбу живущей там пары уточек. Не знали, что с ними делать, консультировались с орнитологами. В итоге мы не нарушили их среду обитания. Птицы не только не покинули пруд, но дали потомство, прилетели другие семейства, и сейчас там живут более двадцати уток, поселилась ондатра. Дети их с удовольствием подкармливают, — поделился Юрий Кузнецов.
По его словам, комплексное развитие территории в Яблочном – самый удачный пример совместного приложения сил администрации, бизнеса, образования и самих жителей:
— Точка отсчета – современная школа, на базе которой впервые в Челябинске открыли центр цифрового образования «IT-Куб», это федеральный проект, доступный бесплатно, дети со всего города с удовольствием приезжают: робототехника, программирование, VR… Рядом спортивная площадка – футбольное поле, беговая дорожка и хоккейная коробка, построенная компанией «Бовид». Михаил Борисович Видгоф помогает школе в реализации многих социальных программ. Ну и мы, администрация, по просьбе жителей абсолютно с нуля построили сквер. Все это сложилось в целостную и очень гармоничную картину — микрорайон преобразился.
Вместе с директором школы № 116 Татьяной Трапезниковой мы заглянули в аудитории центра — классы, оборудованные самыми современными компьютерами и интерактивными досками, лекторий, где проходят уроки цифры, областное родительное собрание. В одном из классов юные программисты разрабатывают обучающие игры, затем переходят к решению более сложных задач. В другом — осваивают работу с VR-технологиями — очки дополненной реальности. В третьем создают управляемых роботов и выходят с ними на соревнования.
— IT-куб открыт 1 сентября, — рассказывает Татьяна Васильевна. – И мы его тоже считаем подарком району к 85-летию. Занимаются дети со всего города – от 7 до 18 лет. Планировали набрать 400 человек, уже 800. Занятия идут каждый день с 8:00 до 20:00 по расписанию. Как куб содержит 6 граней, так и проект состоит из 6 основных направлений: программирование роботов; алгоритмика и логика; мобильная разработка; системное администрирование; разработка приложений VR/AR; программирование на языке Python.
— А почему он открыт именно на базе вашей школы?
— Цифровые технологии в образовании нас интересовали давно. VR-очки мы использовали для мотивации детей еще до открытия центра, потому что виртуальное пространство – это место, где дети чувствуют себя комфортно. Многие жалуются на то, что они все время сидят в интернете. Мы поставили для себя задачу – направить этот интерес в нужное русло и призвать новые технологии на помощь образовательному процессу. Стали центром компетенций Сколково: зашли в его проект «ЯКласс». Это интересная платформа, позволяющая учителю работать с детьми в удалённом режиме и экономить время на проверке работ. Наши педагоги участвовали в генерации заданий, сами учились. И когда появилась идея и возможность создать IT-куб, мы, естественно, активно отозвались, потому что нам эта тема интересна и, самое главное, – это дальнейшее развитие наших детей. Это движение вперед, возможность работы совместно с вузами, предприятиями. То есть в перспективе IT-куб не просто кружок, это и профессиональные пробы для детей.
***
Возвращаясь с экскурсии, продолжаем «пытать» Кузнецова.
— Мало построить, создать общественные пространства, их нужно потом качественно содержать и ремонтировать по мере необходимости. Кем все это будет поддерживаться?
— Администрацией района. Мы отыгрываем отдельные конкурсы на содержание общественных территорий, парков и скверов. Зимой чистят снег, летом подметают, убирают мусор. Отдельно в этом году заключали контракт на полив деревьев – тоже трудоемкая работа. Ну и конечно, все, что сломали, оторвали, испортили, мы восстанавливаем.
— Хватает денег?
— Мы же внутригородской район. Там, где не можем решить своим бюджетом, помогает город, городу – область, области – федеральный центр. Поэтому и не бывает такого, что не хватило денег, если правильно выстроить все процессы, соблюсти алгоритмы действий, вовремя обозначить проблему, правильно сделать заявку.
— Вы же покоряли горные вершины?
— Да. Был на Эльбрусе 4 раза, на Казбеке, в Тянь-шане. Наш Урал замечательный, нет больших высот, но есть сложные и, конечно, безумно красивые места.
— Можно ли провести параллель между альпинизмом и работой главой района?
— Даже две: нет недостижимых целей, если они правильно поставлены. И то, и другое — это работа на результат. Туристы разные: кому-то важен процесс — пройти маршрут и насладиться видами, им не нужна вершина…
— А вам, получается, важен результат?
— Я этого не скрываю. В горы я иду на штурм вершины.
— А здесь к какой вершине вы стремитесь? Достигнув чего, вы поставите галочку, сказав, я сделал это.
— Если предметно, то построить как можно больше комфортных и качественных объектов, которыми люди будут пользоваться многие и многие годы, которые войдут в историю, станут точками притяжения. Более общая цель — улучшить уровень качества жизни на территории района. А сделать это можно только в сотрудничестве: с жителями, администрацией города, правительством области, бизнес-сообществом — в команде, нацеленной на развитие.- Считаю ли я Тракторозаводский район перспективным? Конечно же, да. Ведь перспектива – это глубина. А глубина – это история, свой генокод. Для ЧТЗ – это наличие больших промплощадей и их реновация, примеры которой уже есть. Чтобы перспективы были еще лучше, людям нужно давать другое ощущение среды. Как пишут исследователи, большинство воспринимают место, где они живут, по трем критериям: где мы работаем, где мы живём и как мы развлекаемся. И надо, чтобы динамика критерия «где мы живем» была более скоростной. Отмечу, город достаточно много делает в разных районах для формирования нового имиджа Челябинска. И ЧТЗ здесь точно не будет оставаться в стороне. А если говорить про культурный код, то: солнце в Челябинске встает на ЧТЗ, это самый восточный район. Немного образно, но это действительно так. Плюс ЧТЗ — один из самых «челябинских» районов. И это не про завод и его историю, это про уклад жизни. Особенно это чувствует старшее поколение. Миссию же своей компании мы видим в том, чтобы обновлять и делать более современной среду и качество жизни, сохраняя традиции. В проекте на Ленина, 4, бывшая промплощадка, мы делаем много отсылок к индустриальному прошлому. Во-первых, архитектура в немного завуалированном конструктивизме. Небольшая аллея, стилизованная под заводскую перголу с навесом… Челябинск такой, какой он есть, благодаря промышленным предприятиям, вокруг которых он рос. Да, сейчас производство становится компактнее, но отсылка к истории, уважение к прошлому, как нам кажется, откликнется в сердцах жителей района. И проект станет точкой притяжения, сформирует понимание того, что районы с историей могут быть современными, интересными, не надо никуда переезжать, можно и здесь реализовывать свои жизненные потребности, эволюционировать вместе с той средой, в которой хочешь находиться.
